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水泥行業(yè)

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水泥行業(yè)節(jié)能解決方案

發(fā)布時(shí)間:2017-09-26

發(fā)布人:未知

    湖南省某水泥有限公司是一家以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高標(biāo)號(hào)水泥為主,擁有兩條新型干法旋窯水泥生產(chǎn)線,年產(chǎn)水泥400萬(wàn)噸。
 
    由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,公司的生產(chǎn)管理制度并未跟上市場(chǎng)的步伐,導(dǎo)致其產(chǎn)品的綜合能耗普遍比同行業(yè)偏高,嚴(yán)重影響了水泥廠的生存與發(fā)展,與此同時(shí),湖南省節(jié)能監(jiān)察中心為力保全省單位GDP能耗下降2%的節(jié)能目標(biāo),針對(duì)管轄內(nèi)的各企業(yè)有側(cè)重的開展節(jié)能降耗等相關(guān)工作,該廠為了響應(yīng)并落實(shí)這一節(jié)能目標(biāo),在廠內(nèi)建設(shè)一套能耗在線監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng),作為全廠能源管理的基礎(chǔ)平臺(tái)。
 
    我公司針對(duì)該廠提出的需求進(jìn)行總結(jié),派遣水泥行業(yè)技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工況調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析,采用我公司能源監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)處理”、“數(shù)據(jù)查詢”、“用電分析”三大主要模塊即可滿足該廠的提出的所有要求,在此基礎(chǔ)上,還可以解決水泥廠生產(chǎn)面臨的瓶頸問(wèn)題,推動(dòng)水泥廠建立客觀的能效評(píng)價(jià)體制,提高水泥廠自動(dòng)化、精細(xì)化管理程度,指導(dǎo)水泥廠自主、有效的開展節(jié)能降耗相關(guān)工作。
 
    主要節(jié)能解決方案如下:
 
    1、通過(guò)風(fēng)機(jī)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析診斷模塊,發(fā)現(xiàn)高溫風(fēng)機(jī)、除塵風(fēng)機(jī)的運(yùn)行效率低,能源消耗高,不能根據(jù)工藝需要調(diào)節(jié)風(fēng)量??刹捎肳DJ系列節(jié)電器對(duì)具有潛在節(jié)能空間的設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造,結(jié)合風(fēng)機(jī)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析診斷模塊進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的監(jiān)測(cè)分析和優(yōu)化管控,可以減少風(fēng)機(jī)不經(jīng)濟(jì)運(yùn)行造成的能源浪費(fèi)問(wèn)題。
 
    2、通過(guò)變壓器分析診斷功能模塊,解決全廠低壓變壓器負(fù)荷低、功率因數(shù)低,電容補(bǔ)償分組不合理等現(xiàn)象,結(jié)合節(jié)能系統(tǒng)監(jiān)測(cè)的變壓器負(fù)荷率以及各階段的無(wú)功量消耗情況,對(duì)電容的分組容量進(jìn)行調(diào)配,達(dá)到精確補(bǔ)償?shù)哪康?,保證功率因數(shù)始終保持在0.95以上。
 
    3、通過(guò)對(duì)包裝工段空壓機(jī)的能耗數(shù)據(jù)在線監(jiān)測(cè)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)空壓機(jī)系統(tǒng)存在優(yōu)化設(shè)備功率配置的潛在節(jié)能效益,對(duì)空壓機(jī)系統(tǒng)重新進(jìn)行選型與改造,極大程度的降低了空壓機(jī)的運(yùn)行電耗。
 
    4、通過(guò)電費(fèi)結(jié)構(gòu)分析診斷模塊對(duì)電費(fèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,合理調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷與能源供給,及時(shí)調(diào)整電費(fèi)收費(fèi)策略,每月可減少電費(fèi)45000元。
 
    5、通過(guò)系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)分析模塊及時(shí)提醒與用能數(shù)據(jù)分析了,采用客觀的數(shù)據(jù)考核與管理措施,解決了包裝工段、水泥磨工段等存在的空跑,減少了全廠空跑的產(chǎn)生的能源浪費(fèi)現(xiàn)象。
 
    6、通過(guò)能源監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)對(duì)破碎機(jī)、原料磨、輥壓機(jī)、變壓器、空壓機(jī)、等重點(diǎn)設(shè)備設(shè)置預(yù)警、報(bào)警條件,每月成功預(yù)警1~2次,及時(shí)有效的解決了不明原因造成停機(jī)的問(wèn)題。
 
    7、對(duì)班組用電進(jìn)行統(tǒng)計(jì),通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的統(tǒng)計(jì),對(duì)比各班組用電量,對(duì)單耗多的班組進(jìn)行原因查找和相關(guān)操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn),促進(jìn)班組間相互學(xué)習(xí),降低單耗。
 
    此次節(jié)能改造建設(shè)完工后,系統(tǒng)正常投運(yùn)后極大提高了水泥廠能源和生產(chǎn)管理的自動(dòng)化、信息化水平,通過(guò)用電分析診斷模塊和定制的節(jié)能解決方案、策略也取得了較好的節(jié)能效果。系統(tǒng)投運(yùn)前,水泥廠每月的電費(fèi)約600萬(wàn)元;系統(tǒng)投運(yùn)后,月電費(fèi)約510萬(wàn)元,綜合節(jié)電效果達(dá)到15%。
 
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